Riscos em Projetos e Processos são eventos com probabilidade de ocorrer no futuro
impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade).Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas e pode ocasionar um ou mais impactos
positivos ou negativos.
Importante ressaltar, que os riscos estão relacionados com as demais áreas de conhecimento e
devem ser tratados de forma integrada considerando as melhores práticas de cada área de
conhecimento.
A análise de risco é uma das etapas do processo de gerenciamento de riscos das empresas que
consiste na avaliação da probabilidade de um perigo ocorrer e no cálculo de seu possível
impacto e prejuízo para a corporação.
Essa etapa ocorre após a identificação dos potenciais perigos a que a corporação está sujeita.
A análise dos riscos tem como objetivo não apenas estimar possíveis perdas operacionais, mas,
principalmente, evitar que elas aconteçam.
Esse é o caso, por exemplo, da análise de riscos de segurança do trabalho, também chamada
de análise de risco da tarefa. Ela tem como objetivo evitar acidentes que possam colocar em
risco a integridade física ou a vida dos trabalhadores ou de terceiros, além do próprio
patrimônio. Outro exemplo é a análise de risco ambiental, que trabalha para evitar a
ocorrência de eventos por responsabilidade da companhia que prejudiquem o meio ambiente.

Tipos de risco

Existem duas categorias gerais de riscos: os riscos puros e os riscos especulativos.
Os riscos especulativos são aqueles decorrente das tomadas de decisões que podem resultar
tanto em ganhos como em perdas. É o caso, por exemplo, de um investimento. Nesse tipo de
risco existe uma dificuldade em calcular com precisão o resultado de uma decisão ou evento.
Os riscos especulativos podem ser:

• Administrativos: envolvem uma tomada de decisão. Eles se dividem em riscos de
  mercado, riscos financeiros e riscos de produção;
• Políticos: têm relação com a estabilidade política do mercado em que se atua. Inclui,
  por exemplo, mudanças na legislação;
• De inovação: engloba as questões ligadas à evolução tecnológica, que podem tanto
  promover ganhos para a empresa como tornar seus produtos e métodos obsoletos.

Já os riscos puros são aqueles em que não existe nenhuma possibilidade de lucro para a
empresa, ou seja, suas consequências serão sempre negativas. É o caso, por exemplo, dos
acidentes. Os riscos puros são divididos de acordo com seu tipo de ameaça e podem ser:

• Riscos à propriedade: essa categoria inclui danos a equipamentos, incêndios, roubos e
  outros eventos que podem ter consequências sobre o patrimônio da empresa;
• Riscos às pessoas: engloba as doenças e acidentes de trabalho que ameaçam a
  integridade física ou a vida dos trabalhadores;
• Riscos de responsabilidade: inclui os eventos que podem levar ao pagamento de
  indenizações a terceiros, como os riscos ambientais, os acidentes provocados por
  problemas na qualidade ou na segurança dos produtos oferecidos, dentre outros.

Dentro desse modelos, e praticamente sempre que necessário a DIBBÔ atua com ferramentas
para entendimento dos Gestão e Analise de Riscos, baseados em Investigações e Analises, de
modo a melhorar os resultados, minimizar as Perdas e os Riscos em Projetos e Processos.